執掌思科20年后，錢伯斯宣布解甲歸田【亞克力有機玻璃制品】
華為，連美國政府都怕的公司，有多牛逼小編我不多說了，在大洋彼岸有個宿敵，叫做思科，
兩家的帶頭大哥老任和老錢，相愛相殺了小二十年，動不動就要鬧上法庭打官司，還互相打小報告，去年老錢終于退休啦，不知道老任有沒有好好感慨一番，“不得不說，老錢也是條漢子”，然而執掌思科20年后，錢伯斯宣布解甲歸田。
任期內錢伯斯帶領思科走上了世界之巔，曾一度成為全球最有價值的公司（2000年時估值5550億美元）。如果要來評選當世最牛逼企業家，錢伯斯絕對算一個。【亞克力有機玻璃制品】
在錢伯斯的思科歲月里，經歷了兩次“大量收購—沖上巔峰—跌落裁員”的循環，非常值得回味。
起初，錢伯斯的鐵腕收購，豐富了思科的產品線，壯大了企業規模，在運作良好的情況下，使思科短時間內變成了一家超級公司。
然而，過度瘋狂的收購，也讓思科飽受大企業病之苦。分散無章的產品線和盲目闖入陌生領域，反而拖累了核心業務。
累積幾十億的失敗收購，兩次導致公司差點玩兒完，這才讓錢伯斯幡然醒悟，2011年，錢伯斯終于公開表示思科將“回歸技術、更加專注”。
66歲的錢伯斯退休了，70歲的任正非還奮戰在崗位上，不過相信華為早已吸取了思科的教訓，正像狼一樣，等待一個撲倒對手的機會。
【亞克力有機玻璃制品】最后我們還是來聽聽老錢經歷了激蕩二十年之后掏心窩子的話：
▌ 我深知業界競爭的殘酷，在高科技領域，如果你不處在技術潮流的最巔峰，你的對手就會把你創造的東西砸得粉碎，讓你的員工流浪街頭。
▌ 重要的是要在每個市場占到第一名或第二名。如果思科自己做不到這一點，比如說，處于第六名，那么，或者與這個市場中的前五名結盟，或者進行收購，一定要達到目標，否則就退出。
▌ 我相信導致一家公司失敗的因素有兩個：一是太過遠離顧客；二是太過遠離員工。
▌ 當變革顯而易見之時，通常為時已晚。早在多數顧問提出變革建議之前，你就要時時主動做出重大改變。你要勇往直前，并打造出一種企業文化，能令你在沒有藍圖的情況下弄清如何贏得戰局。這正是思科一直在做的事。
