實業大哥李東生：虛擬經濟再火，TCL也要做“實” 【品牌新事 有機玻璃制品廠】

文/董琳

實業創造財富，是國民經濟的基礎和根本，這是一個的真理。在虛擬經濟尤其是互聯網經濟發展迅猛的今天，誰在做實業，如何創新地去做實業，如何讓實業成為支撐虛擬經濟發展的基石，是中國實業家們應該深刻思考的問題.

近期，一個埋頭做了34年實業的TCL選擇在美國最繁華的紐約時代廣場，面向世界給出了擲地有聲的答案： “實業的成功要幾代人的堅守，只有不懼風浪，堅守實業，才能撐起中國經濟的脊梁！”

千億成績單背后的底氣

經濟發展得再火，國家經濟的復興，仍要靠實業！李東生的底氣是什么？是TCL持續增長的業績、不斷完善的國際化布局，以及不斷刷新高度的業績。“強大的經濟才能支撐強大的國家，而實業是這個強大經濟的基礎，實業是經濟競爭的主體。我始終認為，對于中國這樣一個超級大國來說，實業就是經濟的脊梁。”李東生如是說。【有機玻璃制品廠】

12年前，TCL年銷售額為280億（2003年），當時電視業務是主要收入來源。2014年，TCL邁進了千億俱樂部，銷售機構遍布全球80多個國家和地區，業務覆蓋全球160多個國家和地區，電視銷量全球第4，液晶面板全球第5，手機產品全球第6。這樣的一個企業，這樣的一位實業家，才有資格喊出實業興國的聲音，也有資歷規劃再造一個千億市場份額的未來藍圖。

10月23日李東生也通過微博中再次表達了“實業興國”的觀點，發布的企業形象海報上“挺起中國經濟脊梁”的金色大字令人印象深刻，“山有脊梁而峻，人有堅持而錚，國有實業則興”的注解，清晰地傳達了李東生帶領TCL堅持實業，促進中國經濟發展的目標。【有機玻璃制品廠】

這也應和了他不久前提出的再造一個千億規模的構想：“一個全球化的智能產品制造和互聯網應用服務企業集團，是我們新的企業定位，所以TCL把下一個目標定為再造一個TCL，我們還要再造一千億，這才是一個合理的經濟規模。”

如果TCL始終把自己定義為一個硬件制造商，再造一個千億或許困難重重。但李東生對此充滿自信，這其中的玄機，正是他在新時期正在布局的新企業戰略。

順勢互聯網 提升實業競爭力

可以說，近幾年來TCL的國際化，尤其是對北美和拉美市場的開拓，起到了把盤子做大的效果，但是李東生很清楚，這只是量變。真正要對TCL發展起到關鍵作用的，是借助互聯網+這個時代契機。在李東生看來，互聯網從來不是洪水猛獸，更不是一個簡單的工具，他深知“勢”的能量，也做好了順“勢”的準備。就像他最近經常說，“經濟發展的歷史告訴我們，絕大多數企業都無聲無息地消亡了，只有極少數的順勢而為的企業能夠生存下來，并且成為令人敬仰的公司。”【有機玻璃制品廠】

對于互聯網大勢，李東生確定了TCL“全球化智能產品制造以及互聯網應用服務的企業集團”的定位。這里面包括兩個含義：一是智能產品的生產和制造，這是TCL作為一個工業集團的基因，在這之上加入“智能”的概念，在未來的產品中導入更多的智能化和互聯網的技術，以此滿足消費市場的需求；二是互聯網應用和服務的企業集團，這是很多互聯網企業從互聯網應用延伸到傳統企業的智能終端、產品領域的做法，打造工業企業自身的互聯網應用和服務能力。

過去一段時間，TCL的轉型布局已經有了一些成果。目前，TCL的歡網、全球播、智能家居、科天智慧云等項目進行仍在不斷推進。從數據上來看，TCL旗下的歡網在國內互聯網智能電視服務領域已經打下了基礎，目前累計激活用戶已達1800萬，日活躍用戶615.5萬；截至9月底，全球播業務累計激活用戶達到317萬，院線月活躍用戶峰值170萬。以此為接口，TCL成功獲取了更多的用戶。【有機玻璃制品廠】

無論是去年年初提出的“雙+”戰略，還是今年提出的“雙+”與國際化并重的“雙輪驅動”戰略，被親切稱呼為“東哥”的李東生，正在用“帶頭大哥”的氣度帶領TCL前行。就像很多企業家所說，“做實業真的很累很苦，但是必須要有人去做。”李東生曾在許多場合公開表示，“ 從中國經濟發展的趨勢、中國經濟在全球的地位和機會上來看，中國實業必須強大，這是我們對中國經濟發展所盡的一分責任。”

這一句話，道盡做實業者的擔當。

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