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優(yōu)酷亞克力制品:諾基亞與柯達,留下的一聲嘆息!

文章出處:人氣:-發(fā)表時間:2014-11-01 13:55【

優(yōu)酷亞克力制品諾基亞與柯達,留下的一聲嘆息!

優(yōu)酷亞克力制品誰都不會想到,曾經(jīng)作為手機代名詞的“諾基亞”和膠卷代名詞的“柯達”,有一天會消失在主流市場上。

歷史總是驚人的相似。

  當我們重新梳理諾基亞和柯達這兩家曾經(jīng)行業(yè)內當之無愧的老大從“不可一世”的“領頭羊”淪為市場上“昨日黃花”的歷程時,有一個共同的癥結浮出水面,那就是:對于自己堅持走的道路無比執(zhí)著,卻忽視了來自外部市場環(huán)境和用戶需求的變化,最終卻因為過度盲目自信,不得不面對被市場上快速成長起來的新一代消費者“淘汰”的命運。

 

優(yōu)酷亞克力制品近乎傲慢的自信

  誰都不會想到,曾經(jīng)作為手機代名詞的“諾基亞”和膠卷代名詞的“柯達”,有一天會消失在主流市場上。

  梳理柯達和諾基亞的發(fā)展歷程不難看出,作為手機和膠卷行業(yè)的領導品牌,諾基亞和柯達的敗落均是因為沒有主動選擇對時代發(fā)展新拐點的主動迎合和引領,相反還在近乎頑固地堅守著“舊時代的發(fā)展模式和經(jīng)營路線”,最終被主流時代消費者所淘汰。

  當年,正處在企業(yè)發(fā)展巔峰期的諾基亞和柯達,完全擁有更多的資金、人力和物力,領先于對手蘋果和富士通開創(chuàng)在互聯(lián)網(wǎng)時代的智能手機生態(tài)圈和數(shù)碼沖印生態(tài)圈新革命。但是,由于過多的習慣于功能手機時代的“生意圈和產(chǎn)業(yè)鏈”思維以及膠卷沖擊時代的“貿易模式”,最終無法迎合和滿足新一代消費者的主流生活娛樂方式,而被淘汰出局。

  對于成功者來看,走向成功的道路是“千萬條”。但是,對于諾基亞和柯達來說,失敗者的道路卻都只有一條,那就是一種近乎“傲慢”的自信,最終他們卻為自己的那種傲慢付出了“慘重”代價。

 

優(yōu)酷亞克力制品創(chuàng)新能力強大但動力不足

  縱觀全球企業(yè)過去100多年的發(fā)展歷程不難看出,對于已成長為行業(yè)領頭羊的“巨頭型”和“寡頭型”企業(yè)來說,雖然擁有著“海量的創(chuàng)新資金、創(chuàng)新人才和創(chuàng)新體系”,甚至還擁有著對于未來發(fā)展趨勢和前景的前瞻性把握能力,但因為局限于企業(yè)自身的安全和可持續(xù)性經(jīng)營風險因素,造成企業(yè)整體創(chuàng)新動力不足。

  特別是在面對未知性的創(chuàng)新方向和道路選擇時,寡頭型企業(yè)果斷地選擇“鴕鳥”策略,選擇性忽視那些“風險大創(chuàng)新機會和突破口也多”的新機會、新方向和新道路。

  當年的諾基亞和柯達,肯定不會想到智能手機的快速普及,更不會想到智能手機不僅將傳統(tǒng)功能手機市場直接沖毀,甚至還將傳統(tǒng)的膠卷相機和數(shù)碼相機兩大產(chǎn)品都沖擊“殆盡”。更為重要的是,圍繞智能手機產(chǎn)業(yè)的競爭,作為這個時代開拓者的蘋果,不再是局限于簡單的“研發(fā)制造銷售”一次性交易,而是借助“智能生活圈”這一內容服務平臺,建立“多次性交易”的全新商業(yè)模式。

 

優(yōu)酷亞克力制品“革自己命”的挑戰(zhàn)

  諾基亞當年也不是沒有嘗試轉型,曾推出智能手機操作系統(tǒng)塞班和應用程序商店,但最終還是在與蘋果等挑戰(zhàn)者的較量時,被淘汰出局。正是因為諾基亞在進行智能化轉型過程中,面臨著大量功能手機對市場份額和規(guī)模等傳統(tǒng)業(yè)務的挑戰(zhàn),難以全身心地投入智能手機應用和體驗的開發(fā),從而出現(xiàn)了“轉型四不像”。

  同樣,面對當年快速崛起的“個性化、數(shù)碼化”的照相新時代挑戰(zhàn)時,柯達不僅沒有選擇主動迎戰(zhàn)而是逃避,面對大量傳統(tǒng)個人消費市場需求的低迷和萎縮,沒有快速轉型數(shù)碼沖印,而是逃避后進入競爭并不激烈但市場空間同樣狹小的商用沖印行業(yè)。而在傳統(tǒng)的印刷市場普遍低迷的背景下,無論是個人消費市場還是商用印務市場,都難以為繼。這也注定了柯達破產(chǎn)重組后的尷尬走勢。

  諾基亞和柯達的失敗教訓,同樣也給市場上眾多行業(yè)寡頭型企業(yè)帶來了共同啟示:對于所有企業(yè)來說,在一個又一個全新時代的沖擊下,同樣面臨著一個“革自己命”的挑戰(zhàn)。自我革命,需要的不只是“破釜沉舟”的勇氣,更需要“力拔山河”的魄力。

 

 

 

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