來(lái)看谷歌是如何管理，難怪創(chuàng)意精英都被吸走了【亞克力有機(jī)玻璃制品】

像谷歌這樣偌大的一個(gè)公司，聚集的全是一幫腦洞極大的怪咖，不免讓人好奇，谷歌究竟是怎么管理他們的？

谷歌的神話，怎么講都像是一段神話。這神話究竟由誰(shuí)，或是什么機(jī)制締造的？施密特等人所著《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》一書，可能會(huì)給你啟發(fā)。

即便到了今天，當(dāng)我們真正藉由一本書對(duì)谷歌進(jìn)行解剖時(shí)，從橫切面上，仍能看到一套具有顛覆性的全新公司理念和治理邏輯。

帶來(lái)這種改變的基本理由早在德魯克時(shí)代就有過(guò)類似注解：知識(shí)工作者作為一個(gè)階層而勃興，其管理需要有別于傳統(tǒng)管理，不斷的創(chuàng)新，必須是知識(shí)工作者的工作、任務(wù)和責(zé)任的一部分。

隨著科技水平不斷躍升，人們的工作效率大幅提高；加之機(jī)械的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力替代，使得公司成敗越來(lái)越大的程度上取決于一類新興階層——創(chuàng)意精英的工作成果與品質(zhì)。【亞克力有機(jī)玻璃制品】

同樣的道理，對(duì)于創(chuàng)意精英的引領(lǐng)，顯然不能再用以前的粗放式科學(xué)管理策略。這似乎是個(gè)淺顯的道理，但卻是很多公司沒有想明白的，也因此，谷歌之所以谷歌。

其實(shí)谷歌自己理解的創(chuàng)新，門檻很低——“幾乎人人都有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新并不是只有那些在大學(xué)校園外、專門搞創(chuàng)新的少數(shù)人才能做的事情”。既然人人可創(chuàng)新，但為何難以實(shí)現(xiàn)人人都創(chuàng)新？

谷歌是非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新環(huán)境的先決作用的，甚至在某種程度上堅(jiān)持認(rèn)為CEO是公司創(chuàng)新的第一責(zé)任人——“首席執(zhí)行官必須兼任首席創(chuàng)新官”，通過(guò)自上而下的機(jī)制保障，與自下而上的野蠻衍生，共同推促創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造與保持，給每一位“創(chuàng)意精英”賦能。

所以，與其說(shuō)谷歌重新定義了公司，莫不如說(shuō)谷歌針對(duì)“創(chuàng)意精英”創(chuàng)造力爆棚、生產(chǎn)力加速的新形勢(shì)，重新定義了“創(chuàng)新”的玩兒法，以及如何與作為創(chuàng)新主體的“創(chuàng)意精英”們相處、保持良性互動(dòng)的方法。

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