百貨零售企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力 購(gòu)物中心成“避風(fēng)港”

隨著傳統(tǒng)住宅領(lǐng)域機(jī)會(huì)的日漸減少，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商進(jìn)入購(gòu)物中心等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域;與此同時(shí)，為了降低租金成本及享受土地成本增值收益，不少零售商也瞄準(zhǔn)了購(gòu)物中心這片熱土。而且當(dāng)前在電商沖擊之下，購(gòu)物中心以其大體量、多業(yè)態(tài)、優(yōu)體驗(yàn)表現(xiàn)出了強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，被視作線下零售的"避風(fēng)港"。越來(lái)越多的企業(yè)跟風(fēng)發(fā)力，大干快上，我國(guó)購(gòu)物中心"大躍進(jìn)"正在上演，百貨店式的"千店一面"、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)恐在所難免。

以百貨為代表的傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨不小轉(zhuǎn)型壓力，自身盈利能力的下降是不爭(zhēng)的事實(shí)，此外由于購(gòu)物中心相比于傳統(tǒng)百貨零售擁有不小的優(yōu)勢(shì)，一是對(duì)自己的業(yè)務(wù)具有分流作用，另一方面是迎合消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)，購(gòu)物中心具有提供集合購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)的"一站式服務(wù)"的能力，相比百貨零售企業(yè)更有聚客效應(yīng)，更好的抵御來(lái)自電商的沖擊。例如2015年6月就有百聯(lián)、王府井聯(lián)手和利豐簽署協(xié)議抱團(tuán)取暖，茂業(yè)百貨更名茂業(yè)天地，向購(gòu)物中心化靠攏等。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)購(gòu)物中心市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2001-2004年期間，國(guó)內(nèi)每年購(gòu)物中心的新增體量基本上是100-200家之間;而2012-2015年，這個(gè)區(qū)間將是300-400家之間。也就是說(shuō)，從2010年到2015年，中國(guó)新增的購(gòu)物中心的增長(zhǎng)率達(dá)到了893%。數(shù)據(jù)表明，購(gòu)物中心已經(jīng)處于爆發(fā)式增長(zhǎng)階段，因此未來(lái)隨著購(gòu)物中心的快速擴(kuò)張，百貨企業(yè)抱團(tuán)取暖現(xiàn)象更加明顯。

此外，從我國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成來(lái)看，統(tǒng)計(jì)中國(guó)10余家大型購(gòu)物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成顯示，目前國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心各功能性業(yè)態(tài)的比重分別為：零售64%、餐飲20%、休閑娛樂(lè)12%、服務(wù)5%。

與東南亞購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成：零售52%、餐飲18%、娛樂(lè)休閑20%、服務(wù)10%相比，目前國(guó)內(nèi)大型購(gòu)物中心的零售業(yè)態(tài)的比重與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相比高12%。而娛樂(lè)休閑及服務(wù)業(yè)態(tài)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相比分別低8%、5%。這表明，與國(guó)外成熟購(gòu)物中心相比，國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不盡合理，尤其是娛樂(lè)休閑、服務(wù)等目的性消費(fèi)業(yè)態(tài)較為單一，缺乏具有趣味性、娛樂(lè)性的項(xiàng)目。

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